Письмо-предложение от Ghost Management Group, LLC и между ними и | Корпорация по приобретению серебряных шипов | Business Contracts
Exhibit 10.10
Ghost Management Group, LLC
41 Discovery
Irvine, California 92618
October 3, 2018
Dear Justin Dean :
This letter is to memorialize предложение о работе (« Предложение »), сделанное Джастину Дину от Ghost Management Group, LLC («Компания ») и изложить конкретные условия вашей работы.
| 1) | Позиция . Компания предлагает вам штатную должность , освобожденную , постоянную должность Директора по информационным технологиям в нашем офисе в Ирвине, Калифорния, расположенном по адресу 41 Discovery, Ирвин, Калифорния 92618 . |
На этой должности вашему текущему руководителю 9 лет.0017 Дуг Фрэнсис .
| 2) | Работа по желанию . В соответствии с положениями и условиями настоящего Предложения Компания соглашается принять вас на работу, а вы соглашаетесь работать в Компании не позднее 5 ноября 2018 г. . Если вы не приступили к работе в Компании к этой дате, настоящее Предложение считается недействительным и не имеет дальнейшей силы. Вы будете наняты на добровольной основе, что означает, что либо Компания, либо вы можете в любое время, с указанием причины или без нее, с уведомлением или без него, прекратить трудовые отношения. Вы и Компания соглашаетесь с явным намерением каждого из нас, чтобы вы работали по своему желанию. Ничто в настоящем Предложении или отношениях между вами и Компанией сейчас или в будущем не может быть истолковано или истолковано как создание трудовых отношений на определенный период времени или какое-либо право на продолжение работы, или какое-либо ограничение на усмотрение Компании в отношении изменить условия найма. |
Ни один сотрудник или представитель Компании не имеет права изменять эту политику добровольного найма, за исключением генерального директора Компании, и любое такое изменение этой политики добровольного найма должно быть оформлено в письменном соглашении, подписанном как сотрудником, так и генеральным директором. компании. Это представляет собой комплексное соглашение в отношении произвольного характера трудовых отношений, и не может быть никаких подразумеваемых или устных соглашений, которые каким-либо образом изменяют эту политику произвольного трудоустройства.
| 3) | Обязанности . Ваша должность будет Директор по информационным технологиям . В таком качестве вы несете ответственность за выполнение всех обязанностей, соответствующих тем, которые обычно ожидаются от вашей должности, а также всем, что изложено в вашей должностной инструкции. Вы также должны иметь такие другие обязанности, которые могут время от времени возлагаться на вас вашим руководителем или старшим должностным лицом Компании. |
| 4) | Компенсации и льготы . |
| а. | Зарплата . Вы будете получать базовую заработную плату в размере 475 000 долларов США в годовом исчислении, подлежащую выплате в соответствии с обычной практикой компании по начислению заработной платы. Кроме того, вы будете иметь право на дискреционный бонус, получение которого зависит от результатов работы. Любой бонус, подлежащий выплате по настоящему Соглашению, должен быть выплачен в течение периода «краткосрочной отсрочки», предусмотренного в разделе 1.409 Постановления Министерства финансов.А‑(б)(4). |
| б. | Собственный капитал . В соответствии с положения и условия, изложенные в Соглашении о вознаграждении акциями («Соглашение о вознаграждении »), которое должно быть заключено между вами и Материнской компанией после даты вашего начала работы в Компании и в соответствии с ее внутренними политиками в отношении предоставления единиц поощрения акциями. |
. Единицы вашего сотрудника класса B будут передаваться ежеквартально в течение четырех (4) лет с даты вашего начала работы в Компании, при этом передача прав в течение первого года не будет начисляться до двенадцати (12) месячной годовщины вашего начала работы в Компании ( т. е. 1/4 ваших Единиц класса B переходит к такой годовщине) (такая дата, « Vesting Cliff »), при условии, что вы все еще работаете в Компании на тот момент. После обрыва наделения ваши доли сотрудников класса B будут продолжать передаваться на пропорциональной ежеквартальной основе при условии, что вы работаете в Компании на каждую такую дату квартального наделения правами. На ваши Единицы класса B для сотрудников распространяются положения и условия, изложенные в Плане поощрения акционерного капитала с поправками и изменениями, в который время от времени вносятся поправки (« Incentive Play «). Вы подтверждаете, что ознакомились с Планом поощрений.
в. | Удержания и вычеты . Все платежи, производимые Компанией в соответствии с настоящим Предложением, облагаются всеми необходимыми федеральными, государственными и местными удержаниями и такими вычетами, которые вы можете поручить Компании. |
| д. | Преимущества . Вы будете иметь право на вознаграждения работникам на тех же основаниях, на которых эти вознаграждения предоставляются другим сотрудникам Компании, находящимся в аналогичном положении. Ваши права в соответствии с любыми политиками или планами льгот, принятыми Компанией, регулируются исключительно условиями таких политик или планов. Компания оставляет за собой или назначенным ею администратором исключительные полномочия и право решать все вопросы приемлемости, толкования и администрирования каждого такого плана или политики льгот. Компания или назначенный ею администратор оставляет за собой право изменять или прекращать каждый план или программу льгот с предварительным уведомлением сотрудников или без такового. |
Подробная информация о текущих льготных планах и программах доступна в офисе администратора льгот Компании.
| e. | Отпуск . Вы получите оплачиваемый отпуск в соответствии с политикой отпусков, изложенной в Справочнике сотрудника. Вы имеете право на начисление оплачиваемого отпуска в размере, указанном в Справочнике работника. Выплата начисленного, но неиспользованного отпуска производится при увольнении. |
| ф. | Оплачиваемый отпуск по болезни . Вы будете иметь право на оплачиваемый отпуск по болезни в соответствии с Политикой компании в отношении отпусков по болезни, изложенной в Справочнике сотрудника. |
| г. | Эксклюзивная компенсация . |
Вы соглашаетесь с тем, что ваша компенсация в соответствии с этим Разделом 4 представляет собой полное и исключительное вознаграждение и компенсацию за все услуги, оказанные вами в рамках настоящего Предложения.
| 5) | Условия занятости . |
| а. | Политики и процедуры . Вы соглашаетесь соблюдать политики и процедуры Компании, в том числе все политики, содержащиеся в Справочнике сотрудника Компании, который вы получите при приеме на работу. Время от времени Компания может вносить поправки в политики и процедуры Компании, о чем будет доводиться до вашего сведения. |
| б. | Проверка биографических данных и соответствия требованиям . Это Предложение зависит от удовлетворительной проверки биографических данных и рекомендаций, которая может быть проведена полностью или частично агентством по информированию потребителей; включая, помимо прочего, подтверждение образования и занятости, а также подтверждение вашего права на работу в Соединенных Штатах. |
Вы соглашаетесь своевременно заполнять и возвращать Компании всю документацию, предоставленную вам в соответствии с Законом о добросовестной кредитной отчетности, с целью заполнения такой информации и/или проверки кредитоспособности.
| c. | Право на труд . В соответствии с федеральным иммиграционным законодательством вы должны предоставить Компании документальное подтверждение вашей личности и права на работу в Соединенных Штатах. Такая документация должна быть предоставлена нам в течение трех (3) рабочих дней с даты вашего найма, в противном случае наши трудовые отношения с вами могут быть расторгнуты. |
| д. | Конфиденциальная информация, соглашение о запрете на вымогательство и уступке прав на изобретения . Прилагается Соглашение Компании о конфиденциальной информации, отказе от вымогательства и передаче прав на изобретения, которое вы должны подписать в качестве условия вашего трудоустройства. |
Приняв это Предложение, пожалуйста, верните мне подписанную копию этого соглашения.
| эл. | Арбитражное соглашение . К настоящему прилагается Взаимное соглашение Компании об арбитраже всех трудовых споров, которое вы должны подписать в качестве условия вашего трудоустройства. Приняв это Предложение, пожалуйста, верните мне подписанную копию этого соглашения. |
| ф. | Модификация . Компания оставляет за собой право изменять вашу должность, обязанности, компенсацию, льготы и/или другие условия найма в любое время по своему усмотрению, как это разрешено законом, за исключением политики найма по собственному желанию. |
| г. | Нет доверия . |
Вы признаете, что не переезжаете в другое место жительства или не уходите с работы, полагаясь на какое-либо обещание или заверение Компании относительно вида, характера или существования такой работы, или продолжительности такой работы, или соответствующей компенсации.
| ч. | Предварительные соглашения . Это письмо заменяет любые предыдущие соглашения относительно вашего трудоустройства в Компании. |
[ Оставшаяся часть страницы намеренно оставлена пустой ]
Если вы принимаете условия вышеупомянутого предложения о работе, пожалуйста, укажите это, подписав и поставив дату ниже и вернув его моему вниманию чем 6 октября 2018 г. .
| Sincerely, |
| GHOST MANAGEMENT GROUP, LLC |
By: | /s/ Doug Francis | |
Дуг Фрэнсис, генеральный директор |
ПРИНЯТО И СОГЛАСОВАНО:
Джастин Дин /s/0003 | ||
| Print Name: | Justin Dean | |
| Date: | Oct 3, 2018 | |
7IDs’ Ghost SBCT Manages Omicron Spike During NTC Rotation 22 -03 | Статья
1 / 4
Показать заголовок +
Скрыть заголовок –
(Фото предоставлено армией США)
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ
2 / 4
Показать заголовок +
Скрыть заголовок –
ФОРТ-ИРВИН, Калифорния.
После нескольких дней планирования, репетиций и выполнения миссий на песчаном фоне пустыни Мохаве замаскированные командиры боевой группы 1-2 бригады «Страйкер» 7-й пехотной дивизии 17 января 2022 г. обзор после действий для обсуждения оперативных уроков, извлеченных во время ротации решительных действий 22-03 в Национальном учебном центре, Форт-Ирвин, Калифорния.
(Фото предоставлено штаб-сержантом Джозефом Толливером)
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ
3 / 4
Показать заголовок +
Скрыть заголовок –
ФОРТ-ИРВИН, Калифорния. После нескольких дней планирования, репетиций и выполнения миссий на песчаном фоне пустыни Мохаве замаскированные командиры боевой группы 1-2 бригады «Страйкер» 7-й пехотной дивизии 17 января 2022 г.
обзор после действий для обсуждения оперативных уроков, извлеченных во время ротации решительных действий 22-03 в Национальном учебном центре, Форт-Ирвин, Калифорния.
(Фото предоставлено штаб-сержантом Джозефом Толливером)
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ
4 / 4
Показать заголовок +
Скрыть заголовок –
ФОРТ-ИРВИН, Калифорния. После нескольких дней планирования, репетиций и выполнения миссий на песчаном фоне пустыни Мохаве замаскированные командиры боевой группы 1-2 бригады «Страйкер» 7-й пехотной дивизии 17 января 2022 г. обзор после действий для обсуждения оперативных уроков, извлеченных во время ротации решительных действий 22-03 в Национальном учебном центре, Форт-Ирвин, Калифорния.
(Фото предоставлено штаб-сержантом Джозефом Толливером)
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ
900:02 ФОРТ-ИРВИН, Калифорния. После нескольких дней планирования, репетиций и выполнения миссий на песчаном фоне пустыни Мохаве замаскированные командиры боевой группы 1-2 бригады «Страйкер» 7-й пехотной дивизии приостановили тренировки 17 января 2022 г. обзор после действий для обсуждения оперативных уроков, извлеченных во время ротации решительных действий 22-03 в Национальном учебном центре, Форт-Ирвин, Калифорния
является неотъемлемой частью установленной Национальным учебным центром рубрики, позволяющей учебным подразделениям самостоятельно проанализировать и скорректировать курс при подготовке к заключительным операциям сил против сил9.0003
Во время этой тактической паузы для 1-2 SBCT, «Призрачная бригада», центральный вопрос, заданный модератором встречи, полковником Чадом Чалфонтом, командиром оперативной группы Национального учебного центра, чтобы начать обсуждение, был тем же вопросом, который был задуман перед ротацией, чтобы направлять оперативную группу бригады с самого начала учений.
«Как мы формируем (глубоко) и объединяем руки (близко), чтобы позволить Бригаде Призраков победить», — заявил Чалфонт. Победа в этом сценарии означала принуждение — посредством решительных боевых действий — вымышленную враждебную нацию Доновию вывести свои войска из Атропии, вымышленного соседа, на который они вторглись с намерением захватить территорию.
Но даже для того, чтобы добраться до того момента, когда Бригада Призраков могла сражаться и победить вымышленного врага, им сначала нужно было выиграть битву с реальным противником в виде омикронного варианта вируса COVID-19.
Генерал-майор Стивен Дж. Смит, командующий 7ID, находился в NTC, чтобы наблюдать за действиями 1-2 SBCT в боксе. Смит осознавал значительное влияние Омикрона на его подразделения в течение всего процесса развертывания и перемещения в тренировочную зону.
«Я думаю, что Ghost [продемонстрировали] свою] способность адаптироваться не только к работе в среде COVID… [к осложнениям] внутри, через выведение лидеров из боя на срок до пяти дней, но и к тому, как это повлияло на нас извне из-за транспортные задержки и изменение маршрута поездов», — сказал он.
«Поэтому их способность справляться с этими проблемами очень показательна не только для бригады, но и для дивизии, корпуса и всей нашей армии, чтобы справиться с любым вызовом, чтобы выполнить миссию».
Эта конкретная проблема была очевидна на наземном уровне операций. На вопрос, как ее подразделение преодолело Омикрон, капитан Дон Уорд, командир передовой роты поддержки E Co., 23-я бригада инженерного батальона, сказала, что это не столько вопрос преодоления трудности, сколько вопрос научиться жить с этим как с условием. на поле боя. «Это не то, от чего мы уходим, это то, с чем мы работаем», — сказал уроженец Окленда, штат Калифорния.
Центры по контролю и профилактике заболеваний недавно сообщили, что в Соединенных Штатах наблюдается Случаи COVID на сегодняшний день в период Омикрона. По данным отдела персонала подразделения поддержки дивизии, на пике своего развития бригада «Призрак» сообщила о почти 400 положительных случаях COVID за 24 часа, включая новые случаи и выздоравливающих солдат.
Подполковник Танви Патель, хирург 7-го отделения ID, сказала, что она и ее сотрудники поначалу были удивлены, как и все население в целом, уровнем заражения. Она объяснила, что наиболее заметной проблемой для Ghost Brigade была их временная шкала движения к NTC в середине волны варианта Omicron.
«Учитывая быстро растущие показатели положительных результатов, мы должны были быстро проверить всех солдат с симптомами и разработать эффективный план транспортировки, сводя к минимуму дальнейшую передачу инфекции, — сказал Патель из Тейлора, штат Мичиган. — Мы постоянно подчеркивали важность надлежащего использования масок и рук. гигиена, особенно когда социальное дистанцирование было затруднено», — сказала она, подчеркнув, что постоянный осмотр солдат в полевых условиях был ключевым фактором в надлежащей изоляции и отслеживании положительных случаев.
Медицинский персонал бригады и дивизии с помощью NTC разработал протоколы с контролем, мерами и процедурами, чтобы свести к минимуму риск распространения внутри формирования, а также предоставить место и планы по уходу за инфицированным населением.
Отслеживание и перемещение выздоровевшего персонала обратно в бой было важным аспектом процесса планирования, аспектом, которого никто не ожидал до того, как эффекты Омикрона стали широко известны. Оказывается, планы и процедуры, основанные на уроках, извлеченных из варианта Delta и COVID в целом, на тот момент не были достаточными мерами по снижению риска для нового варианта.
Катальдо, уроженец Айдахо, майор Фредерик Альф, который служит старшим офицером батальона поддержки 296-й бригады, сказал, что в какой-то момент в его подразделении было примерно 12 процентов солдат на земле изолировано или помещено в карантин из-за Омикрона, что снижает возможности BSB. для выполнения всех аспектов миссии.
«Мы используем любую возможность, чтобы улучшить нашу осведомленность и подготовку», — сказал Альф об адаптации их методов и процедур, чтобы боевые порядки получали необходимую им логистическую поддержку. «Это может означать размещение солдат в задней части бронетранспортера, чтобы они совершали перевороты, чтобы забрать больше транспортных средств из одного места и выдвинуть вперед, чтобы мы могли фактически поддержать боевую группу бригады в движении», — добавил он.
Танви поговорил с тем, что сработало, когда медицинский персонал разработал пересмотренный план снижения риска COVID, сославшись на фактор номер один, который является движущей силой для NTC. Закупка достаточного количества тестов на антигены для удовлетворения спроса — как до перемещения, так и после прибытия в NTC — создание системы для тестирования и отслеживания, а также выполнимый план по сдерживанию положительных случаев в ближнем бою были необходимы для сохранения людских ресурсов в борьбе. Продолжать напоминать солдатам об их обязанностях по снижению риска, а также играть активную роль в их уходе за положительными случаями также было частью плана.
«Проблема всегда заключалась в том, чтобы самостоятельно сообщать о симптомах и [медицинском персонале] оценивать, улучшаются они или нет», — сказал Танви, сославшись на несбалансированное соотношение медицинских работников по сравнению с сотнями в изоляции от COVID.
сержант. Джастин Уилсон, командир пехотной группы из Оолтевы, штат Теннесси, рассказал о том, как COVID повлиял на его взвод непосредственно перед тем, как они вошли в бокс, а затем, когда его подразделение планировало крупное нападение на оккупированную атропианцами деревню.