Коэффициент полезного действия (КПД), что это такое

Коэффициент полезного действия (КПД) — характеристика эффективности системы (устройства, машины) в отношении преобразования или передачи энергии. Определяется отношением полезно использованной энергии к суммарному количеству энергии, полученному системой; обозначается обычно η. КПД является безразмерной величиной и часто измеряется в процентах.

Коэффициент полезного действия (сокращенно — КПД) электрической установки показывает, какая доля активной электрической энергии Q, безвозвратно расходуемой данной установкой, приходится на полезную работу A, совершаемую этой установкой по назначению (если речь идет о преобразователе или о потребителе), либо какая доля подводимой к установке механической энергии (или энергии иной формы, например химической или световой) преобразуется в ней в полезную энергию (работу).

Таким образом КПД является безразмерной величиной, значение которой всегда меньше единицы, и может быть записано в виде десятичной дроби, или в виде числа (количества процентов) — от 0% до 100%.

Нагревательные приборы

Наибольшим КПД (близким к 100%) обладают электрические нагревательные приборы, в которых энергия электрического тока преобразуется непосредственно в тепло. Практически это — так называемое джоулево тепло, которое выделяется по закону Джоуля-Ленца на нагревательном элементе (например на нихромовой спирали) при прохождении через него электрического тока, и является в данном случае полезной работой.

Пример такого прибора — масляный радиатор. Если, скажем, в электродвигателе или в трансформаторе нагрев обмоток является чистыми потерями, то в масляном радиаторе нагрев — это и есть полезная работа, других (неполезных) потерь здесь нет.

Асинхронные двигатели

У асинхронных электродвигателей КПД обычно не превышает 80-90%. Полезной работой здесь является механическая работа, выполняемая валом двигателя.

К двигателю подводится переменный ток из сети, этот ток, проходя по обмотке статора, порождает в магнитопроводе (статора) переменное магнитное поле, которое, действуя на ротор, вращает его. При этом неизбежно возникают активные потери мощности в проводе обмотки (джоулево тепло) и в магнитопроводе (вихревые токи, нагревающие металл статора и ротора).

По этой причине корпус работающего под нагрузкой двигателя всегда разогревается. Для отвода тепла, на роторе двигателя устанавливается крыльчатка вентилятора, а снаружи на корпусе делаются радиаторные ребра для лучшего охлаждения — для отвода тепловых потерь и сохранения рабочих характеристик двигателя на приемлемом уровне.

КПД электродвигателя можно узнать из шильдика (паспортной таблички).

Светодиод

В осветительном светодиоде полезной работой является производство видимого света. КПД таких светодиодов достигает сегодня 35%, это значит, что 65% подводимой к нему электрической энергии все же теряется в форме тепла. Поэтому данные светодиоды всегда имеют металлическую подложку как часть корпуса, при помощи которой они плотно крепятся к радиатору, либо просто массивные выводы, чтобы обеспечить необходимый отвод тепла.

Солнечная батарея

Рассмотрим случай генерации электроэнергии из солнечного света при помощи солнечной батареи на основе кремния. КПД обычной монокристаллической солнечной батареи находится в районе от 9 до 24%. Это значит, что в зависимости от количества падающих на солнечный элемент фотонов, ее КПД будет больше или меньше.

Так или иначе, не все фотоны, попадающие на элемент приводят к генерации электрического тока, а только те, что имеют наиболее адекватную для данного элемента длину волны. Другие фотоны просто отражаются, приводят к нагреву, или даже мешают генерации тока. Ученые многих стран мира непрерывно ведут исследования в поиске технологии создания более эффективных солнечных элементов.

Ранее ЭлектроВести писали, что китайскими учеными был разработан полимер, который значительно повышает производительность органических фотоэлементов — технологии, которая до тепершнего открытия проигрывала по КПД другим перспективным разработкам для получения энергии солнца.

По материалам: electrik.info.

Измерение КПД силовых схем — Время электроники

Мы начинаем цикл статей, в которых инженеры делятся оригинальными схемотехническими решениями. В данной подборке описан метод измерения КПД силовой схемы без применения мощного источника питания и эквивалентной нагрузки, а также приведены схемы точного измерения тока и удвоителя напряжения без использования катушки индуктивности.

Эффективность или КПД силовой схемы [1] — важнейший параметр для оценки производительности устройства и подбора охладительной системы. На рисунке 1 изображен традиционный способ расчета КПД. Измеряется мощность на входе Pin и выходе Pout, после чего находится их отношение:

Измеренная входная мощность равна выходной мощности плюс мощность потерь.

Для измерения КПД мощных схем, которые питают такие устройства как электродвигатели, генераторы или промышленные ЭВМ, требуется мощный источник и эквивалентная нагрузка. При единичных измерениях это дорого и неоправданно. В этой статье предлагается другой подход (см. рис. 2), при котором источник должен иметь выходную мощность, равную мощности потерь. Выходные выводы закорочены.

Схема управления вырабатывает реактивную мощность и поддерживает требуемую амплитуду и частоту входного и выходного токов. Биполярные транзисторы с изолированным затвором и магнитные элементы контролируют уровень потерь в системе, который есть функция амплитуды и частоты входного и выходного токов. Для определения требуемого входного и выходного токов необходимо рассчитать коэффициент мощности схемы, обратную ЭДС двигателя и напряжение питания системы.

IROUT = IROUT_RE + jIROUT_IM =

;

IRIN = IRIN_RE+jIRIN_IM =

,(1)

где IROUT — требуемый выходной ток; IRIN — требуемый входной ток; PRIN — требуемая входная мощность; POUT — выходная мощность в условиях теста; VBEMF — обратная ЭДС двигателя; VGRID — линейное напряжение; ηE — ожидаемый КПД схемы.

Если входной ток равен IRIN, а выходной IROUT, измеренная действительная входная мощность будет близка к мощности потерь PLOSS при данном уровне выходной мощности POUT. Таким образом, КПД вычисляется следующим образом:

Если полученное значение не совпадает с ожидаемым ηE, то в уравнение (1) надо подставить измеренный КПД η, и повторять измерения до тех пор, пока значения η и ηЕ не совпадут.

Этот метод используется в компании Calnetix для оценки КПД схем с выходной мощностью 125 кВт. Как показали сравнения, при традиционном методе оценки получается практически такой же результат.

Многие мощные силовые системы имеют высокий КПД, т.е. активная составляющая тока намного больше реактивной. Для уменьшения фазового тока IRIN можно подключить вторую такую же схему, как показано на рисунке 3. При этом входной реактивный ток, создаваемый измерительной установкой, смещается. За счет уравнительной мощности источник питания должен обеспечивать только мощность потерь, а не полную мощность силовой схемы. Входной ток во второй схеме (см. рис. 3) имеет вид:

IRIN= IRIN_RE + jIRIN_IM.

При токе на входе первой схемы IRIN1 ≈ IRIN_RE − jIRIN_IM, ток источника равен ISOURCE = IRIN1 + IRIN ≈ IRIN_RE + IRIN_RE + j(IRIN_IM – − IRIN_IM) = 2IRIN_RE. В схеме используется входной ток от источника с тем, чтобы избежать потерь в обеих схемах и упростить измерительную установку.

Измерение тока с компенсацией погрешности

Иногда нужно измерить большой ток нагрузки (несколько ампер) при существенном синфазном напряжении (например, 500 В). Это можно сделать с помощью измерителя AD8212, предназначенного для использования в высокоточных катушках или схемах управления двигателем [2].

На рисунке 4 приведена измерительная схема. С помощью внешнего резистора и pnp-транзистора выходной ток AD8212 преобразуется в напряжение, пропорциональное входному дифференциальному сигналу. Биполярный транзистор расширяет диапазон синфазного напряжения до нескольких сотен вольт, а резистор RBIAS используется для ограничения напряжения. Внутренняя схема смещения и регулятор на 5 В обеспечивают стабильное выходное напряжение на всем температурном диапазоне. Это снимает необходимость установки дополнительных внешних элементов. Падение напряжения на транзисторе, включенном по схеме с общим эмиттером, является синфазным.

Из-за ненулевого тока базы IB уменьшается выходной ток AD8212, вследствие чего возникает погрешность выходного напряжения. Этот эффект компенсируется с помощью токового зеркала, которое пропускает IB в цепь обратной связи усилителя A1.

Внутренний регулятор опорного напряжения устанавливает напряжение на выводе COM на 5 В ниже напряжения питания, таким образом, схема измерителя питается от 5 В. Сопротивление RBIAS подбирается так, чтобы ток был достаточен для включения и работы регулятора. Для работы на высоком напряжении ток IBIAS следует установить на уровне 200 мкА…1 мА. Нижняя граница обеспечивает включение схемы смещения, а верхняя зависит от типа используемого устройства. Например, при напряжении питания 500 В и RBIAS =  1000 кОм, IBIAS = (V — 5 В)/RBIAS =
= 495 В/1000 кОм = 495 мкА.

Выходное напряжение схемы практически совпадает с напряжением на выводе COM плюс два VBE, т.е. VOUT ≈ V +
+ (–5 В) + 2VBE. Вместо PNP-транзистора можно использовать полевой, тогда погрешность, вносимая током базы, исчезнет, однако увеличится стоимость.

Погрешность выходного тока в зависимости от тока в нагрузке показана на рисунке 5. Видно, что использование схемы компенсации позволяет уменьшить суммарную погрешность с 1 до 0,4%. Сопротивление RL должно быть подобрано в соответствии с диапазоном входного напряжения АЦП. Так, если максимальное дифференциальное напряжение равно 500 мВ, то максимальный выходной ток равен 500  мкА, и максимальное напряжение на входе АЦП составит 5 В при сопротивлении нагрузки 10 кОм.

Удвоитель напряжения с КПД = 96%

Удвоитель напряжения, принципиальная схема которого приведена на рисунке 6, преобразует постоянное напряжение 2,5 В в 5 В или 1,8 В в 3,3 В. Достоинство данной схемы в том, что в ней не используется катушка индуктивности [3].

Конденсатор С заряжается через ключи SB. Пока конденсатор заряжается, ключи SA разомкнуты. В процессе разряда наоборот разомкнуты ключи SB, а конденсатор С становится включенным между входным напряжением VS и конденсатором COUT на выходе схемы. Напряжение на выходе близко к 2VS.

Переключение ключей происходит с частотой f, задаваемой генератором IC2. Рабочий цикл составляет примерно 50%, но это не критично. Две половины коммутатора ADG888 (Analog Devices) работают независимо. Резистор RP номиналом 10 Ом ограничивает пусковой ток, защищающий ключи S1,2B от перегрузки по току, которая может возникнуть при включении питания.

Операционный усилитель IC3A работает как компаратор. Когда выходной сигнал IC3A высок, ключи S3 и S4 замыкаются. Компаратор работает как логометр, поскольку опорное напряжение на инвертирующем входе равно напряжению питания VIN. Такое подключение возможно, поскольку размах выходного напряжения AD8617 равен напряжению питания. Схема IC3A обеспечивает защиту нагрузки от перенапряжения.

Во время легкого запуска напряжение в нагрузке не может опуститься ниже установленного порога. Сопротивление RL, необходимое для срабатывания защитной схемы, определяется выражением:

где m = VOUT/VIN, α — доля VOUT, при которой режим легкого запуска отключается. Для m = 2, α = 0,8 и RP = 10 Ом
RL = 160 Ом. Таким образом, если до включения питания подключить нагрузки с сопротивлением менее 160 Ом, в схеме возникнут перегрузки. Выходное напряжение IC1 переключается, когда входное напряжение равно 2VIN. При этом напряжение на выводе VDD1, задаваемое аналоговым ключом ИЛИ из диодов Шоттки D1 и D2, остается неизменным. Напряжение на выводе VDD1 равно входному, если оно больше выходного, или наоборот.

Схема была испытана при следующих параметрах: входное напряжение 2,386 В, RL = 178,46 Ом, частота f = 200 кГц, напряжение питания 2,377 В, ток питания 51,285 мА, выходное напряжение 4,588 В. В результате m = 1,929 и КПД = 96,39%.

Согласно измерениям, КПД превышает 96% на частотах 150…350 кГц. Если ключи, шунтирующие резистор RP замкнуты, падение напряжения на них равно 9 мВ. Отсюда следует, что сопротивление параллельно включенных ключей в замкнутом состоянии составляет примерно 0,175 Ом.

Литература

1 Zheng L. Methods measure power electronics’ efficiency//EDN, 29 июля 2010.

2 Tran и Mullins. Current monitor compensates for errors//EDN, 9 сентября 2010.

3 Štofka M. DC-voltage doubler reaches 96% power efficiency//EDN, 15 июля 2010.

Как вы измеряете свою эффективность?

Существует заблуждение, что производительность и эффективность — это одно и то же. Но это своего рода проблема, когда дело доходит до улучшения вашей производительности. Но как измерить свою эффективность?

Бен Малхолланд прекрасно объясняет это на Process Street. Производительность «измеряет результат с течением времени, тогда как эффективность измеряет затраты по сравнению с выходом. Вместе они могут сказать вам, как быстро что-то будет завершено, сколько ресурсов потребуется для этого и (посредством анализа), стоит ли все это ваших вложений».

Или, как объясняет Джессика Грин из Zapier: «Производительность измеряет, сколько вы делаете или производите в течение заданного периода времени. С другой стороны, эффективность заключается в том, чтобы быть продуктивным с меньшими усилиями».

«Итак, если вы ответили на 50 запросов в службу поддержки клиентов на этой неделе, потому что вы работали с ними как можно быстрее, вы были более продуктивны», — пишет Джессика. «Но если вы ответили еще на 50 тикетов, потому что использовали приложение для расширения текста, чтобы ответить на часто задаваемые вопросы, вы были более продуктивны и эффективны».

Другими словами, «чтобы быть более продуктивным и не выгорать в долгосрочной перспективе, вы должны понять, как быть более эффективным».

Надеюсь, это устранит разницу между производительностью и эффективностью. Но, что более важно, я надеюсь, что вы понимаете, почему важно измерять свою эффективность. И вот как вы можете это сделать.

Показатели производительности.

Если у вас есть сотрудники, вы, вероятно, используете показатели производительности, чтобы увидеть, как они работают. Как правило, они попадают в одну из следующих четырех категорий.

Показатели качества работы

«Показатели качества работы что-то говорят о качестве работы сотрудника», — объясняет Эрик ван Вульпен из HR Analytics. «Самая известная метрика — это субъективная оценка непосредственного руководителя».

Примеры:

• Управление по целям. Цели управления — это цели, над достижением которых работает сотрудник и за достижение которых получает баллы.
• Субъективная оценка менеджером. Обычно сетка из девяти ячеек содержит статистику для оценки производительности и потенциала менеджера.
• Дефекты товара . Дефекты продукта обычно связаны с отраслью, которая производит продукты. Вы можете определить производительность по количеству дефектов, за которые несет ответственность сотрудник.
• Количество ошибок. Аналогично предыдущему, «количество ошибок» может быть применено к программированию.
• Чистая оценка промоутера. «NPS — это число (обычно от 1 до 10), которое отражает готовность клиента рекомендовать услуги компании другим потенциальным клиентам», — объясняет Эрик ван Вульпен.
• 360-градусная обратная связь. 360-обратная связь — это когда коллег, подчиненных, клиентов и менеджеров просят оценить работу человека.
• 180-градусная обратная связь. 180-градусная обратная связь — более простая альтернатива вышеописанному, в которой задействованы только непосредственные коллеги и руководители.
• Принудительное ранжирование. Принудительное ранжирование — это когда менеджер ранжирует свою команду от лучшего к худшему.

Показатели количества работы

«Поскольку количество часто легче измерить, чем качество, существует несколько способов измерения этого показателя производительности сотрудников», — отмечает Эрик ван Вульпен.

• Количество продаж. Применимо, если за это отвечаете вы или ваш сотрудник. Вы также можете посмотреть на количество (потенциальных) контактов с клиентами, количество сделанных телефонных звонков, количество посещений компании и количество активных лидов.
• Количество произведенных единиц. Помимо традиционного производства, этот показатель можно использовать в таких областях, как создание контента. Например, вы можете использовать количество клавиш, которые кто-то может нажать в минуту на своей клавиатуре.
• Время обработки, разрешение первого звонка, качество контакта и т. д. В основном каждый из этих показателей важен, если он связан с обслуживанием клиентов. Но, как видите, большинство измеримых видов использования в одной области можно использовать для применения в другой области производства.

Показатели эффективности работы

Эффективность работы – это нахождение баланса между количеством и качеством. Чтобы получить результирующее число, «метрика учитывает ресурсы (например, время и деньги: количество), необходимые для получения определенного результата (это качество).

Показатели эффективности организации

Наконец, Эрик говорит, что «Организации также могут использовать показатели эффективности сотрудников для оценки собственной конкурентоспособности», например:

• Доход на одного сотрудника. Рассчитайте доход на FTE (эквивалент полной занятости).
• Прибыль на FTE. Аналогичен предыдущему, но вместо этого фокусируется на прибыли.
• ROI человеческого капитала. Здесь вы должны оценить ценность человеческого капитала, такого как знания и личные качества.
• Коэффициент невыхода на работу. Прогулы обычно не требуют пояснений. Если вы хотите копнуть глубже — я бы посоветовал выяснить «почему». Причина может быть связана с работой или людьми на работе. Проверьте факторы окружающей среды.
• Сверхурочные на сотрудника. «Сотрудники, готовые прилагать дополнительные усилия, как правило, более мотивированы и производят больше (с точки зрения количества работы)», — пишет Эрик ван Вульпен.

Можете ли вы использовать эти показатели также для определения вашей эффективности? Конечно. Но есть более естественные способы найти ваши показатели.

Достижение целей.

Разве цели не были частью управления по целям? Да. Но, как пишет Чонсе Мэддокс в другой статье «Календаря», «цели в целом могут быть сложными, поскольку они часто побуждают вас изменить свою жизнь в значительной или незначительной степени».

Более того, не всегда легко сказать, близок ли ты к своей цели, не говоря уже о ее достижении. И, чтобы еще больше запутаться, цели постоянно меняются в зависимости от того, какие у вас приоритеты в данный момент.

Один из способов выйти из этого затруднительного положения — использовать стратегию, подобную формуле цели SMART.

«Цель SMART — это аббревиатура для описания целей, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени», — объясняет Чонсе. «Например, постановка такой расплывчатой ​​цели, как «Я хочу похудеть в этом году», вероятно, не даст вам наилучших результатов».

Что, если бы вы сказали, что хотите «похудеть на 40 фунтов за 10 месяцев, сев на низкоуглеводную диету и занимаясь спортом четыре дня в неделю?» По словам Чонсе, «это гораздо лучшая цель, если следовать формуле SMART. Вы конкретны, говоря, сколько веса вы хотите сбросить, устанавливая крайний срок, чтобы вы знали, когда ожидать результатов, и указывая, как вы достигнете своей цели и измеряете свои результаты с течением времени».

Качество работы.

Да. Качество работы было еще одним показателем производительности, который вы можете использовать для измерения эффективности вашей команды. Но, я думаю, когда дело доходит до себя, мы можем упростить это.

Соблюдаете ли вы сроки? Вы также выполнили требования задачи или проекта? Например, смогли ли вы написать 1200 рабочих статей или охватить все пункты повестки дня встречи за отведенное время? Если да, то я бы сказал, что вы чертовски эффективны

Пунктуальность.

Какое отношение это имеет к эффективности? На мой взгляд, совсем немного. Это показывает, что вы умеете правильно распоряжаться своим временем. Например, если вы опаздываете на встречу, возможно, это потому, что вы недооценили, сколько времени потребовалось для выполнения предыдущей задачи. Или, может быть, вы настолько дезорганизованы, что до последней минуты это полностью ускользало из вашего разума.

Поведенческие черты.

Эффективные люди избегают вредных привычек. Я имею в виду неумение планировать заранее, отсутствие рутины, многозадачность, прокрастинацию или легкое отвлечение. Они также стараются делать все самостоятельно, когда есть задачи, которые они делегируют, чтобы тратить больше времени и энергии на то, что важно.

Отзывы других.

Теперь мы возвращаемся к обратной связи. И на это есть веская причина. Мы склонны предвзято относиться к собственной самооценке и результатам. Вы можете думать, что убиваете на работе, пока кто-нибудь не обратит ваше внимание на то, что вы на самом деле не выполняли свою лучшую работу в последнее время.

Получение отзывов от других также может быть сложной задачей. Но вместо того, чтобы избегать отзывов коллег или руководства, запрашивайте их у людей, которым вы доверяете. Попробуйте спросить об этом у сверстника, делового партнера или члена семьи.

Чтобы стать более эффективным, ожидайте от себя большего.

Надеюсь, вы знаете, как измерить свою эффективность. Но есть один последний шаг, который вы должны сделать. Поднимите свои ожидания.

Предположим, что вы выполнили какое-либо требование, а не успокоились. Заставьте себя идти выше и дальше. Здорово, что вы можете написать статью объемом 1200 слов менее чем за три часа. Но можете ли вы произвести такое же количество слов менее чем за два? Как насчет увеличения количества слов?

Вы не знаете, каковы ваши истинные пределы, потому что вы всегда можете увеличить свой счет почти во всем. Попробуй. Раздвинув свои пределы, вы будете вовлечены и заставите вас принять лучшие привычки, чтобы вы могли стать более эффективными и результативными.

Теги: быть продуктивным, измерять эффективность, показатели производительности

Как измерить эффективность вашего бизнеса

Вы, вероятно, знакомы с цитатой: «Если вы не можете это измерить, вы не можете это улучшить. ” Знаете ли вы, что эта концепция, приписываемая Питеру Друкеру, на самом деле была вырвана из контекста другой цитаты? В своей книге «Новая экономика» американский статистик У. Эдвардс Деминг писал: «Неверно полагать, что если вы не можете это измерить, вы не можете этим управлять — дорогостоящий миф».

Эти несколько дополнительных слов сильно меняют значение, не так ли? Конечно, данные и показатели важны, когда вы пытаетесь улучшить управление своей компанией. Доктор Деминг просто осознал, что, хотя не все можно измерить, этим все же нужно управлять, и бизнес также должен принимать решения по этим вещам. По словам бизнес-блогера Билли Нордмейер, «получить больше — больше произведенных единиц, больше продаж, больше доходов — за меньшие деньги — меньше отходов, меньше труда, меньше затрат — это мечта каждого бизнес-лидера».

Восемь способов измерения эффективности

В этой записи блога мы подробно рассмотрим восемь различных способов измерения эффективности. Компании часто используют мультипликаторы, методы и показатели в зависимости от того, что измеряется, и типа доступных данных. Будьте уверены, для любого аспекта вашего бизнеса есть множество способов его измерения. Продолжайте читать, чтобы узнать о некоторых подходах, которые вы, возможно, не рассматривали.

Операционная эффективность

Первые четыре примера представляют показатели операционной эффективности и помогут вам понять, как постоянно повышать операционную эффективность. Если вы хотите создать более эффективную операционную модель, начните здесь.

1) Процесс

Повторяющиеся бизнес-операции следует оптимизировать для повышения операционной эффективности. BPTrends отлично описывает девять способов измерения бизнес-процесса:

• Эффективность процесса измеряет производительность процесса в соответствии с заданными требованиями заказчика.
• Эффективность процесса измеряет входы и ресурсы, потребляемые процессом, по сравнению с установленными стандартами.
• Эффективность поставщиков измеряет производительность поставщика в соответствии с заданными требованиями процесса.
• Единицы в процессе измеряет единицы ввода и вывода между поставщиками и клиентами. Это обычно называют запасами незавершенного производства.
• Стоимость продукта измеряет общие затраты на производство и поставку единицы продукции или «продукта».
• Производительность ресурсов измеряет отношение произведенных результатов к ресурсам, потребленным процессом.
• Время цикла обработки измеряет время, необходимое для перехода от входных данных к поставленным выходным.
• Согласование процесса измеряет уровень соответствия между потребительским спросом, выходными данными процесса и входными данными поставщиков.
• Соответствие процесса измеряет, в какой степени процесс соответствует сторонним стандартам, таким как ISO, SOX или нормативным требованиям.

2) Производство

Эффективность производственной операции может быть измерена общим количеством единиц, произведенных за определенный период времени, например единиц, произведенных за день или месяц. Это измерение может быть применено к отдельной единице производственного оборудования, производственной линии или всему производственному предприятию.

3) Маркетинг

Маркетинговая деятельность может быть измерена различными финансовыми показателями, которые присваивают показатель «затраты на» каждому достигнутому маркетинговому результату. Например:

• Маркетинговые затраты на одного привлеченного нового клиента
• Стоимость одного контакта колл-центра
• Возврат инвестиций (ROI) для маркетинговой стратегии
• Стоимость за штуку (отправленную по почте или по электронной почте) кампании прямого маркетинга

4) Выручка на одного работника

На макроуровне производительность рабочей силы компании можно измерить, разделив общий доход на количество сотрудников. Компания с более высоким уровнем дохода на одного сотрудника, как правило, является более эффективным бизнесом.

Эффективность бизнеса

Следующие четыре примера относятся к эффективности бизнеса. Наиболее эффективные предприятия хорошо разбираются в каждом из следующих факторов и внимательно следят за ними. Если вы ищете идеи для повышения эффективности бизнеса, пусть эти показатели станут вашим ориентиром.

5) Маржа чистой прибыли

Все предприятия должны знать этот ключевой показатель для своего бизнеса: чистая прибыль после уплаты налогов, деленная на общий объем продаж. Высокие показатели чистой прибыли указывают на хорошую эффективность бизнеса, но определение «хорошего» может широко варьироваться в зависимости от отрасли и размера бизнеса. Отчет Нью-Йоркского университета о марже предприятий США показал, что средняя чистая прибыль по отраслям составляет 7,71%. В среднем 5% считаются низкими, 10% — здоровыми и 20% — высокими, но чрезвычайно крупные корпорации обычно обходятся меньшей маржой.

6) Оборачиваемость дебиторской задолженности

Это относится к тому, насколько быстро вам платят те, кто должен деньги вашей компании. Его можно измерить, разделив общий объем чистых продаж на дебиторскую задолженность, которая представляет собой количество дебиторской задолженности, выплаченной в течение фиксированного периода. Эффективный бизнес имеет высокий оборот, а это означает, что продажи быстро конвертируются в наличные деньги, которые можно использовать для оплаты счетов и развития бизнеса. Вообще говоря, это означает, что вы эффективно работаете по взысканию долгов с клиентов и/или ведете бизнес с сильными, стабильными клиентами. С другой стороны, низкий коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности может указывать на то, что ваш процесс инкассации требует внимания или ваши клиенты сами находятся в шатком финансовом положении.

7) Оборачиваемость кредиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности определяет, насколько быстро вы платите своим поставщикам. Он может быть выражен в виде числового отношения или в количестве дней и рассчитывается путем деления общего объема закупок поставщиков на средний остаток кредиторской задолженности за этот период времени (например, один год). Чем выше число, тем труднее вам платить поставщикам вовремя — или вы предпочитаете этого не делать. Своевременная оплата поставщикам обеспечивает долгосрочную эффективность бизнеса и укрепляет отношения с поставщиками.

8) Оборачиваемость запасов

Предприятия, основанные на продуктах, часто используют коэффициент, который показывает, сколько времени требуется для продажи запасов. Чтобы определить оборачиваемость ваших запасов, просто разделите себестоимость проданных товаров на средний запас одного отчетного периода.

Максимальная эффективность брендинга и коммуникаций

Как одна из пяти крупнейших компаний в области графических коммуникаций в Северной Америке, Taylor известна своей способностью вывести на новый уровень эффективность программ печати, рекламных и маркетинговых коммуникаций наших клиентов. Наша запатентованная операционная модель PrintStack™, например, позволяет нам повысить экономическую эффективность корпоративных программ печати наших клиентов. Перейдите по приведенным выше ссылкам, чтобы узнать, как Тейлор повышает эффективность и продвигает бренды для компаний от одного побережья до другого.